今年以来，长通公司始终坚持推进“三抓三促”行动走深走实，以学习成效“大提升”、工作落实“大督查”、攻坚克难“大突破”，多措并举着力提升工作质效。
——紧盯理论学习研讨，提升学习成效。公司党委精心安排部署学习内容、培训项目和交流研讨，先后组织开展管理素质、体系管理、安全生产、营销业务等10余项培训，开展“抓学习促提升”和“公司要发展，我该谋什么”“问题要解决，我该怎么干”专题研讨和调研，党委委员和班子成员形成调研报告7份、研讨交流材料7分，中层管理人员形成研讨材料55份，一般管理人员完成研讨材料99份，实现学习能力和业务素质明显提升。
——紧盯重点工作任务督查，推动工作落实。公司党委以专题会、周例会等形式推进落实“三抓三促”行动，组建督查组定期督导落实56项党政重点工作任务，梳理推进5项重点难点攻坚项目，随时反馈问题解决问题。中层管理人员抓落实意识明显增强，各项工作按计划开展并取得显著成效。强化监督考核，开展安全生产检查近120次，发现整改问题隐患161条，对存有“三违”行为的28人进行了查处；开展“5S”管理考核10次奖励350人处罚300人，进行产品质量考核9次处罚29人，开展制度及重点工作考核6次处罚42人，开展体系及工艺纪律考核5次处罚27人。确保生产经营管理稳定高效，干部职工工作作风明显转变。
——紧盯发展提升，深入攻坚突破。优化生产经营岗位中层管理人员绩效考核指标体系和指标值，以增加差异化、提高先进性、突出行为导向，签订2023年度《绩效考核责任书》。加大市场开拓力度，开发高质量代理商14家，先后与甘肃稀土新材料公司、甘肃兰沃科技公司、白银市平川区第二建筑工程公司等单位形成长期稳定的战略合作关系，新开发客户实现销售收入近4000万元。今年以来，深入排查解决设备改造、项目调试生产、超导绞缆生产扩能等瓶颈问题，6月份调试完成53台漆包机和373台拉丝机，9月份完成6个固定资产投资项目并投入正常生产运行。合并橡缆车间和塑力缆车间，设立线缆车间，完超导电缆扩能项目建设，减少亏损单元，增加新的利润增长点。强化技术创新，荣获2023年度白银市“高质量发展贡献奖”，荣获2023年度首批创新型中小企业和甘肃省“专精特新”中小企业认定，顺利通过甘肃省质量协会2023年度质量信用等级评审。
下一步，公司将坚持市场思维贯穿工作全过程和以客户为中心的经营理念，抓重点、破难题，补短板、强弱项，加大产能释放力度，放眼市场提质增量，提高竞争能力和盈利水平，推动企业高质量发展。
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