绩效目标是整个预算绩效管理过程中的重要前提，在预算绩效管理工作中处于龙头地位，做深做实绩效目标管理是对整个预算绩效管理的整体筑基。白银市财政局聚焦“关键点”用好“连环招”，持续推进绩效目标管理工作，不断提升绩效目标管理水平。

聚焦制度夯基，在“整合+优化”上求突破。市财政局以财政部《预算绩效评价共性指标体系框架》为基准，以2023年政府收支分类科目支出功能为框架，以2023年市级部门预算为基础，进一步完善预算绩效指标体系和标准体系，构建了涉及信息化建设等27类，共计700余条共性项目绩效指标体系，构建了涉及一般公共服务等17个行业领域共计6000余条个性指标体系。在2024年绩效目标申报工作中，将指标体系的指引作用充分发挥，进一步规范指标设定，绩效目标设置更加科学合理，提升了绩效目标编制质量。

聚焦增效赋能，在“辅导+规范”上做文章。针对目前我市预算绩效管理人员专业知识水平不高的情况，市财政局委托了专业绩效管理团队对全市126家预算单位2024年部门整体绩效目标和项目支出绩效目标填报工作开展一对一辅导，针对绩效目标填报过程中存在的问题、难点进行答疑解惑，提升了预算绩效管理人员业务水平，提高了白银市2024年部门整体绩效目标和预算项目绩效目标填报质量。

聚焦执行提效，在“审核+评级”上出实招。在预算评审环节，将项目的必要性、可行性、完整性、合规性、合理性、经济性以及绩效目标等作为重点审核内容，对每一项审核内容逐一提出定性审核意见，并根据各项审核情况，汇总确定“综合评定等级”，对“优”和“良”的可直接或完善后按程序报预算审核，定级为“中”的，由预算单位修改完善绩效目标，定级为“差”的，不得申请预算。