“欢迎来到成品库检查指导工作……”走进中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司储运中心成品库区，规范的讲解、整洁的库房、清晰的标识与流畅运作的智能系统，构成一幅现代仓储管理的精妙图景。而就在不久前，这里还是另一番景象——台账靠手写、货位难厘清、安全防护弱，传统管理模式的桎梏日益显现。

改变，始于一场“问题导向”的自我革新。面对银光集团对库房管理痛点提出的整改要求，储运中心快速响应，确立了“对标先进找差距、聚焦问题补短板”的工作思路。他们主动走出去，赴先进储备单位取经，带着“数据如何互通、现场如何规范、管理如何升级”等问题，将学到的经验与自身实际深度融合，很快形成了一套覆盖数字化、现场、制度等多个维度的升级方案。

“以前最头疼的就是手写台账，费时费力还容易出错。”在成品库区，管理员一边操作系统一边感慨，“现在有了仓储看板系统，鼠标轻轻一点，库存查询、出入库办理全搞定，工作效率至少提高了三倍。”这套由储运中心与信息中心携手打造的智能系统，整合了六大核心模块，实现了出入库全流程智能化管理。69间库房的综合信息看板上，责任分工、温湿度、巡检记录等一目了然，传统台账带来的数据断联、效率低下等问题迎刃而解。

改变的不只是智能系统，还有“接地气”的小创新。“瞧，这个推车是咱们自己琢磨出来的！”装卸工李师傅推着一辆特制手推车，熟练地转运桶装产品，“以前搬桶得一边推一边扶，费力还不安全。现在这车既稳当又省劲，效率高了，风险没了。”类似这样的“金点子”在改造中不断涌现：绘制安全定置线4800多米，安装限高标识牌近600块，更换老旧包装箱6000余个，加装站台不锈钢护栏……仓库面貌焕然一新。就连统一配发的斜挎工具包、库房里添置的小方桌，这些贴心的“小发明”，也实实在在解决了一线作业的痛点。

改变也在员工的身上悄然发生。保管员小金如今多了一个身份——迎检讲解员。流畅的讲解、专业的应答，成为库区一张生动的名片。储运中心全面推行“手指口述”作业法、“日清、周盘、月查”的常态化机制，压实各环节责任。该中心对管理制度进行系统梳理，编制成《成品库房管理制度汇编》，并设计出三级隐患排查表、标准化仓储台账等一系列表单，让管理要求落地生根、有章可循。

从“传统老旧”到“智能规范”，储运中心的蜕变赢得了多方认可。在上级调研和银光集团检查中，其升级成效获得充分肯定。银光集团号召各单位以储运中心为标杆，将对标先进的热情、解决问题的本领，转化为实实在在的成效，持续向“智”而进，为企业高质量发展注入新动能。(谭顺兰 张晋恺)