8月20日，北化研究院集团银光公司光气化产业链各条生产线在完成全部检修任务后，安全有序开车，截至目前各生产装置运行平稳，为后续安全生产提供了保障。

精密部署，下好统筹“一盘棋”。银光公司组织各生产单位讨论检修进度安排，编制下发停、开车计划的通知，采取领导干部分片负责方式，持续跟进对接单位的检修工作进展，审批特殊作业，监督各项安全管理要求的执行和落实情况，全力保障本次检修工作高质量高效完成。

严控安全，构筑检修“防火墙”。银光公司按照“不安全不检修、措施不到位不作业”的原则，落实主管部门、责任单位及负责人三级责任制，执行开车前进行安全风险辨识、安全培训和交底以及特殊作业等要求，针对涉及动火、受限空间作业，提前制定吹扫置换隔离方案，定期进行气体检测。

高效协同，打赢开车“攻坚战”。该公司建立“日调度、日跟踪、日清零”机制，筹备开车前各项工作，动态优化资源调配。对重点生产装置制定针对性方案、开展风险辨识并制定相应防控措施。该公司在开车前组织全面检查，通过安全条件确认表逐项检查确认，全力保障生产线顺利开车。（叶婷婷 王安怡）