随着“七下八上”防汛关键期即将到来，中国兵器北化研究院集团银光集团高度重视防汛工作，坚持“员工安全、设备安全、生产安全”的原则，全面加强分析研判、隐患排查、值班值守、预警通报等工作，不断夯实安全度汛基础。

压实防汛责任链。按照风险隐患“早发现、早处置、早消除”的目标，银光集团召开专题会议研判大风、暴雨、雷电极端天气的风险，按照应急救援各专业组分工，将重点任务分解逐级落实到具体部门和单位、具体岗位、具体人员，实现定人、定岗、定时、定责。组织各层级人员严格执行管理人员值带班制度，保持通讯联络全天候畅通无阻。相关部门及时转发气象预警信息至各单位，在各媒体刊发防汛减灾科普知识，各单位提前转移、包裹固定室外存放的产品和原料，定期检查、补充、保养防汛物资、设施，修订完善防汛预案并组织应急演练，将防汛责任延伸至“最后一公里”。

细查隐患保运行。按照“全域覆盖、全体动员、全面排查”的目标，银光集团针对排水设施、边坡防护、应急物资、供电场所等重点环节和区域，按照“部门——单位——岗位”三个层级进行拉网式排查。从今年5月开始，根据气候变化特点，企业每月下发防汛工作重点，并组织相关部门在基层单位开展专项检查，将存在问题进行通报，组织各单位举一反三对问题整改进行闭环管理。为防止和减少雷电天气引发的灾害，银光集团运用雷电检测预警平台，将雷电情况划分为红黄蓝三色预警，结合《防雷电突发事件应急预案》，严格落实相应的防范措施。（王安怡）