近期，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司各子公司围绕“全面创新、全面转型、全面改革”，掀起聚焦“‘三个全面’我要做什么”大讨论热潮，以思想破冰引领积极行动，以系统思维推动执行落地，为加速实现高质量发展注入强劲动能。

各子公司通过党委理论学习中心组、班组座谈等形式开展大讨论，推动全员思想再解放、行动再提速。

聚银公司通过精准查摆问题、深刻剖析根源、科学制定对策，进一步明确责任分工和完成时限，并在党委理论学习中心组学习时召开专题研讨，组织管理人员撰写体会文章，择优在《聚银信息》中刊登，营造“全面创新、全面转型、全面改革”的良好氛围。该公司组织青年员工聚焦“三个全面 我要做什么”大讨论，以“青春”“安全”为立足点，通过情景演绎、演讲分享、互动体验等方式，以创新思维激发全员创新活力。

东方公司各单位在“聚焦‘三个全面’我要做什么”大讨论中，以理论学习筑牢思想根基，通过专题学习会、小组研讨、线上交流等方式开展学习研讨，分享对全面创新、全面转型、全面改革的理解，强化战略目标共识。各单位聚焦主责主业，在安全生产、项目建设、技术攻坚等重点工作中，探索创新工作方法与业务流程优化路径，进一步激发全员创新活力与工作效能。

红光公司结合当前生产经营形势，组织各层级员工开展“聚焦‘三个全面’我要做什么”大讨论，管理人员通过讨论分享、思想碰撞、达成共识，将进一步强化责任担当，向改革要效益，以改革求发展；技术骨干围绕生产线“卡脖子”技术突破建言献策，纷纷表示持续实施技术创新，工艺改善，推进节能降耗、提质增效；岗位员工结合自身工作，将“三个全面”落实在紧盯生产经营各环节、紧盯存在问题整改、紧盯降本增效目标上，推动生产经营持续改善。

三泰公司以思想引领强筋骨、技术改造促升级、降本增效挖潜力、深化改革增活力为工作主线，全面部署大讨论活动，通过“党小组专题研讨+部门车间讨论交流+班前班后会学习落实”三级联动机制，组织全员围绕“全面创新、全面转型、全面改革”展开多层次、立体化交流研讨。下一步,该公司将积极转化讨论成果，构建全方位质量管理体系护航企业发展。（贾敏 戴明虎 邹永洪）