中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司于近日开展生产异常管理专题培训，进一步提升各级人员对生产异常问题的识别、处置及预防能力，规范异常问题“双归零”工作，这是企业持续强化生产异常管理的一项举措。

银光集团构建生产异常管理体系，自主开发建设异常问题督办平台，持续完善异常问题技术归零、管理归零的“双归零”工作机制，有效消除生产异常问题，保障生产线稳定运行。

长期以来，银光集团将生产异常管理作为推动降本增效、提升本质安全、提高发展质量的重要举措，围绕生产异常建立问题判断标准，多途径、常态化开展异常问题辨识，运用“管理归零、技术归零”工作机制，对异常和隐患问题按照“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三、源头治理”要求进行技术归零，按照“过程清楚、深挖隐患、责任明确、严肃处理、整改到位、完善规章”要求进行管理归零，使异常问题处置效率更加高效，处置措施更有针对性。通过自主开发“三色”异常问题督办平台，规范问题报告与处置流程，定期开展异常问题三级分析报告，畅通管理决策与现场末梢的沟通联系，构筑起具有银光特色的“关注异常、识别异常、归零异常、总结异常、持续提高”的生产异常管理体系。

企业还通过开展生产异常管理培训，就近年来异常问题统计情况，围绕生产异常分级分类管理、处置汇报流程、“双归零”分析方法等方面，对《银光集团生产异常管理办法》进行全面解读，并通过列举设备异常典型案例的方式，对事故树、底事件等分析方法进行深入讲解，全面强化管理及技术人员的理论水平。（王雷  张纪刚）