“风险辨识要全面，技术交底应明了，实施方案须做好，别蛮干……”，在一次文艺汇演中，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司安监员代表在舞台上表演节目“三句半”，将员工安全操作规范和风险一一道明，收获了台下观众的阵阵掌声。作为节目策划，陈玫君带头完成了台词的创作，希望通过这种大家喜闻乐见的方式，让安全生产的种子深植员工心中。  

作为银光集团聚银公司安全环保部部长，陈玫君主要分管安全工作。上任近一年以来，她对安全管理有着自己的心得：“我们通过‘人、机、黑’建设，是为了解决物的不安全因素，但人的不安全行为依然是当前安全管理的核心所在。”

为了调动各级人员重视安全的积极性，她提出了“规章制度更完善、管理人员更主动、职能部门更参与”的三年规划，从制度引导、考核激励等方面入手，着力构建安全“自转”体系。

“坐在办公室里是管不好安全的。”陈玫君这样告诉部门同事。每周，她都会到各基层单位“上门问诊”，这不仅是向制度规范实践者“取经”的过程，也是将员工的诉求下情上传的必要手段。上任以来，她和同事们共征集到18条安全类建议并完善到制度规范中。

在调研过程中，陈玫君发现各基层单位需要学习和掌握的安全规章制度存在点多面广量大的特点，如何找准制度“管”与“用”的平衡点，成为了陈玫君的心头事。经过研究，她开始推行“清单式管理工作法”，将规章制度转变为任务清单和操作流程，便于全员更好学习和执行。

收到上级规章制度和管理要求，陈玫君没有简单“复制粘贴”，而是精准“翻译”。在聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动中，她和同事们结合公司实际，列出了16项任务清单并向基层推广；2024年，她牵头完成了包含33项检查标准和规范在内的《安全检查标准汇编工具书》，涵盖了聚银公司全部专业安全检查要求。

“管理让操作简单”因此成为了陈玫君的工作信条，无论是把脉式调查研究，还是清单式管理工作法，都是她在这一信条下的不断探索。她牵头制定完善了24项规章制度，以及多个安全管理相关的标准、要求。

在同事们眼中，陈玫君是一个充满能量、果断且游刃有余的人，就像春天里的玫瑰花，破土、生长、绽放，而这和她多年的工作经历不无关系。

“破圈和跨界”是陈玫君对自己从业18年以来的总结。在银光集团，她从事过项目建设、科研、人力资源、安全环保、技术质量等多个领域，取得过11项省级和兵器工业集团级创新成果荣誉。“八小时之内认真工作，八小时之外学习充电”是她不断突破自我和取得成绩的秘诀。每到一个新领域，她都会买相关的专业书籍来学习，以此来不断增强自身抵御风浪的能力，也让她练就了“每临大事有静气”的气魄。

2021年，根据国务院危险化学品三年整治行动计划，聚银公司要将生产线控制室全部集中在生产装置区域外并新建集中控制室。当时担任该公司技术质量部部长的陈玫君被选为了该项目的技术负责人。

如何建起一座建筑面积达到9000平方米的集中控制中心，如何将GDS、恒河系统、艾默生系统、MES系统等多种系统整合接入并突破远距离的难关,如何将TDI、PVC、PC 等3条生产线接入系统,如何让巡检人员在接到报警时能及时赶往生产现场，如何克服疫情封控对项目进度带来的影响，最重要的是如何克服人员的“心理壁垒”，这一个个问题犹如一道道关隘摆在陈玫君和项目组成员的面前。

“在大家的传统观念中，生产线一定要看得见、摸得到才安心，现在让盘面人员全部撤出生产线，通过远距离监控，我们的安全是否能够得到保障？”面对诸多的质疑和困难，陈玫君联系行业、上级单位的专家对该项目进行评估和问诊，在经过可行性研究论证后，她坚信通过技术层面的进步驱动管理层面的变革，对提升聚银公司本质安全水平是有很大益处的。

关关难过关关过。项目开展伊始，陈玫君将专业技术人员召集在一起开会：“大家放手去干，成功了算集体的努力，失败了我个人负责”。来自各专业的精兵强将在她的带领下完成技术、仪表电器等各项方案的制定及其他任务的数据确认。

项目实施了多久，陈玫君就在现场呆了多久，“陈部长在做每项任务前，都会先学习和调研，掌握重点环节的情况后再向我们布置任务，相当于她设计好了‘路线图’再带我们爬坡过坎。”项目参建者之一的安监员朱玉祺这样说道。

经过大家的不懈努力，崭新的集控中心拔地而起,190平方米的监控大屏上实时显示5个生产装置运行的实时数据，80多名控制室人员从生产装置区撤离。在各级领导的正确带领下，陈玫君和同事们的坚持收获了满满的安全感。（王安怡）