中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司东方公司始终围绕企业基层班组安全管理建设，紧盯关键环节、严抓基础管理，通过强化安全风险管控、常态化开展班组安全警示教育等形式，不断在班组安全管理建设上下功夫，持续固根基、扬优势、补短板、强弱项，全面激活安全管理的“神经末梢”，持续打造 “有温度”的安全管理新模式，进一步为企业高质量发展夯基垒台。

为提高岗位员工安全风险识别和隐患排查治理能力，东方公司紧密结合班组日常管理实际，积极组织各基层班组通过“演、赛、讲”的形式，持续查找日常工作中存在的管理短板及安全问题，进一步激发班组活力，持续畅通安全“最后一公里”。该公司以聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动为抓手，开展了安全生产“大学习”“我来讲”“大家谈”“应急贴士”等系列活动，推动安全管理从“要我安全”到“我要安全”的转变，营造全员参与、主动管理的良好工作氛围，为公司的稳定发展保驾护航。

突出“亲情安全教育”提升班组实效，打造富有温度的安全文化。东方公司始终将安全文化进一线与进家庭有机结合起来，坚持用“亲情锤”常敲“安全鼓”，以“亲情”防护网筑牢安全防护线。积极组织员工家属为亲人撰写“安全寄语”，常态化开展班组安全警示教育和安全提醒等活动。目前已收集安全文化故事41篇、安全亲情寄语476篇、开展安全警示教育384次，推进了“职工小家”建设和班组建设的深度融合。

强化“党建引领”筑牢班组根基，凝聚安全管理的强大合力。东方公司从基础制度、基层阵地、基本队伍等入手，将班组建设与党支部建设有机融合，协同推进班组活动室与党员活动室建设，努力锻造出一支作风过硬、敢打硬仗、能打胜仗的基层“安全铁军”。目前，东方公司班组已经实现党员全覆盖、党小组长全就位、党委班子成员全挂帅，使安全生产工作事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查，形成了完善、高效的流程化管理工作体系。（王雷 杜萍萍）