“要敢于‘亮家丑’、勇于‘揭伤疤’、善于‘回头看’”“工作中要主动查漏补缺”“执行好规章制度能够有效弥补短板”…… 近日，在中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司化工六厂聚焦“短板员工会毁灭企业”大讨论中，大家梳理、分析短板弱项，从思想、管理、执行、技能等各方面靶向施策，找症结、开处方，构建查“短板”、补“弱项”常态化工作机制。

管理“硬约束”和“软引导”相结合

对标企业快速发展和“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务对各级人员提出的新期待、高标准、严要求，该单位在持续强化管理、加大奖惩力度的同时，通过开展“把问题摆在桌面上管理整顿”“党员群众一帮一两促进”等结对帮扶活动和“双确认、双归零”工作机制的严格落实，引导各级管理人员、技术人员和一线员工自觉提认识、主动转作风、持续强能力，逐步养成事事回头看、处处找差距、时时补短板的良好工作习惯，让大家干有方向、学有标杆、知错明因、持续改善。正如该单位生产技术科科长马振东所说：“工作中出现问题不可怕，我们要敢于‘亮家丑’、勇于‘揭伤疤’、善于‘回头看’，充分暴露出短板弱项，积极实施改善计划、完善规章制度，最终做到闭环管理。”

安全想在前、防在前、做在前

该单位安全员朱晓东在组织大家学习“班十条”时说：“安全管理需要每个人的积极参与，我们要想在前、防在前、做在前，相互帮助、相互提醒、相互补台，将隐患排查治理作为自主行为，预防侥幸心理导致的习惯性违章。”为有效弥补员工安全生产中的思想、行为短板，该单位通过开展“安全生产大讲堂”“安全生产大讨论”“事故案例分享”“安全知识竞赛”等系列安全活动，提高全员安全意识，纠正员工安全行为，营造全层级、全流程、全要素、全员参与学安全、抓安全、促安全的良好氛围。同时，持续深入开展以“重点突出、全面覆盖”为原则的安全隐患排查治理，组织各级人员扎根生产线，对工艺安全指标、危险性作业管理、危险源管控、设备安全状态、人员违章违规行为、是否安全履职等各方面进行全面管理提升，深挖形成问题隐患的根本原因及管理责任，达到“发现一项、查处一项、规范一类”的管理目标。

培训多形式、多层次、重实效

“岗位应知应会是我们最好的‘课本’，要明确“把工作干完”和“把工作干好”的根本区别，提升发现问题、解决问题的能力，主动思考和推进工作，按规矩办事。”班前会上，废酸处理组组长林龙对组员提出要求。该单位以强化岗位应知应会、岗位操作规程、安全风险隐患辨识及各类规章制度的掌握为基础，通过专题研讨、班前班后会、手机端线上分享等多种形式，持续开展灵活多样的“海绵”式学习。同时，结合生产线实际，持续开展“对标先进找差距、针对问题补短板”活动，通过“管理人员上讲台”“请进来、走出去”“青年员工培养计划”等多种方式细化培训科目、强化培训效果，提升全员专业素养。(王潇)