近日，刘化化工公司组织召开项目管理专题会，在家公司领导及全体项目管理人员参加会议。

会上，生产设备技术部负责人对项目建设的节点目标任务进行再明确，对工程技术人员的工作分工进行再安排，聚焦项目建设重点工作任务，进一步理清工作思路，提升管理效能。新调入的3名项目管理人员对个人工作思路进行汇报，并作表态发言。

会议强调，全体项目管理人员要统一思想认识，凝聚工作合力，切实增强责任感和紧迫感，落好项目建设时间表、路线图。要坚持底线思维，严守安全环保底线和法律法规红线，依法依规推进项目建设。要充分发挥老同志的“传帮带”作用，发扬传承好企业文化精神，聚焦主责主业，发挥专业特长，高效完成施工建设、中交验收、开车运营等阶段性目标任务。要全力以赴打造好生产经营与项目建设和谐发展的良好局面，围绕全面完成年度生产经营和项目建设目标任务，勤于思考，主动作为，在各自岗位作出应有的贡献。