今年以来，长通公司紧盯全年生产经营目标任务，贯彻落实精益管理理念，以“提质增效、降本控耗”为主攻方向，通过优化生产组织、强化过程管控、深化管理创新等举措，实现产量与效能的双提升。

长通公司统筹产供销全链条资源，聚力订单需求精准排产，严守安全质量红线，保障设备高效运行,全力保障交货。面对3月份交货任务紧及一线操作人员配置难度大的挑战，多措并举保障生产，灵活调配人力资源，组织15名管理和技术人员下沉一线支援，实施跨工序人员调配，确保关键工序12小时连班生产，一季度常规线缆产品产量实现大幅度增长。

以“全流程节约”为导向，长通公司通过技术创新和精细化管理，有效控制常规线缆主材消耗。针对BBTRZ类柔性耐火电缆工艺复杂系数高的状况，优化绝缘生产线速度、张力控制等工艺参数，强化云母带绕包紧密度管控，有效减少表面缺陷，提升产品合格率。绞丝工序试用激光喷码技术，严格执行计米清零措施，上下游工序联动验证，减少铜材退废。通过替代使用积压材料、旧木盘交换、规范电缆包装等去库存，从源头遏制超耗现象发生。

后续，长通公司将继续锚定目标再发力，以“强基固本、创新突破”为主线，在基层一线重点培养单绞机、笼绞机、成缆机等关键设备的“多面手”主车人员，打造复合型技能团队。同时，在深入推进降本增效行动中加强压降成品库存、集中管理优化备品材料、优化工艺参数、提升生产效率等工作，进一步节约成本提升效益，确保实现全年目标任务。