今年以来，长通公司不忘“苦日子”，坚持过“紧日子”，大力开展经营管理持续改善和降本增效专项提升活动，从强化基础管理、主动抢抓市场、降低材料消耗、优化生产工艺、严格成本管控等各方面，细化优化降本增效具体措施，全力打响挖潜增效攻坚战，努力实现成本最优化和效益最大化。

面对当前红海搏杀的严峻市场形势，长通公司聚焦销售效率提高，全面拓展国内外市场，把销售基础支撑由传统中低端继电器转向为高端继电器和新领域，稳步提升电磁阀、互感器、微电机等领域市场空间，大力开展对下游优质客户的增量订单营销工作，提高产品集中度。截至4月底，微细电磁线产品销量较2023年同比增长45.43%，出口微细电磁线销量较2023年同比增长35.07%，超导电缆销量完成进度预算的170.14%，较预算增收620万元。同时，深入推行全员精细化管理，坚持经营精打细算，持续升级验证计米装置，将误差控制在3%以内，修复循环利用现有电磁阀、轴承、电气备件，改造车间泵房水池容量，计划开展分离消防水泵与生产用冷却水泵改造等，目前已节省费用10万元，预计全年节省费用18万元。努力降低铜材损耗，线缆车间铜材实际消耗与定额消耗比控制在100%以内。微细电磁线车间机台平均生产效率提高到95%以上，拉丝、包漆工序月均废丝分别控制在1.6%、1.9%以内。

下一步，长通公司将持续优化细化各项举措，把降本增效贯穿到生产经营全过程，着重从降低生产运营成本、优化提高销售效益、提高产品附加值等方面发力。同时，开展全员金点子和合理化建议征集活动，全方位多层次多举措打响打赢挖潜增效攻坚战，奋力完成全年生产经营目标任务。