白银热电公司发电团支部组织136名青年职工成立的青年突击队，是一支朝气蓬勃、具有创新精神的年轻团队。围绕能源保供、技能培训和节能降耗中心工作，青年突击队教育引导青年团员立足本职岗位、落实应尽之责，在岗位上建功立业，先后获得“甘肃省五四红旗团支部”“靖煤集团五四红旗团支部”“靖煤（白银）热电有限公司五四红旗团支部”等多项荣誉称号。

认真贯彻落实“三抓三促”行动要求，从讲政治、促发展、保民生的高度，牢固树立安全底线，认真落实保电保热方案。健全完善应急预案体系，做好机组运行维护，增加现场巡检频次，及时联系消除设备隐患，提升应急处置能力，保障电网安全运行和热用户的稳定供应。

持续推进创新型班组建设，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，争做知识型、创新型员工。按照部门年度培训计划，值内人员自我加压，深入剖析自我不足，正视短板，认真学习系统图和运行操作规程，开展仿真机操作比赛，以赛促学；扎实开展“导师带徒”活动，对各专业系统进行深入讲解学习，做到理论知识扎实、实操技能精湛。各值抓住每次机组检修机会，把课堂搬到现场，团员带头学，跟着专业学，师父领着学，把设备系统投退、措施隔离、易错注意事项等全部融入现场学习讨论中，精确到每一个阀门，具体到每一步操作，进行手把手教学。

在抓好安全的前提下，紧盯机组经济运行，想方设法做好节能降耗工作。根据机组负荷情况最大限度提高掺烧比例，加强配煤掺烧过程中的锅炉监控与调整，确保掺烧过程安全稳定，降低燃料成本。紧盯月度电量指标，安排专人每月统计指标完成及评分情况，多发效益电、抢电量、增效益。认真落实运行调整措施，力求降低设备耗电率。在机组高负荷及深度调峰期间，针对锅炉工况和煤质变化情况，在保证燃烧参数稳定的基础上，对锅炉风机风量的控制进行精细化调整，减少不必要的热损失。

按照小指标竞赛相关办法，在保证公平竞赛基础上，激励集控运行人员主动作为，积极参与机组经济运行调整。通过调整汽温、氧量、再热器减温水等参数，保持机组在最佳工况运行，提升机组整体效率。同时，注重数据的收集与分析，通过对比分析历史数据和实时数据，找出运行中存在的问题，制定相应的改进措施，促进精细化管理水平不断提升。