近年来，白银市供销联社始终锚定“为农、务农、姓农”的初心使命，以供销合作社综合改革为战略契机，以培育壮大社有企业为核心抓手，推动社有企业在规模扩张、结构优化、质效提升、服务赋能等领域实现跨越式发展，为供销合作事业高质量发展持续注入强劲动能，生动彰显了新时代供销合作社的责任担当与时代价值。

一、深化改革，构建全域为农服务网络。市供销联社坚决贯彻落实《中共白银市委、白银市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》部署要求，牢牢恪守“政府支持、市场运作、不留空白”的核心原则，以现代企业制度为根本遵循，成功培育社有企业35家，构建起覆盖市、县（区）、乡（镇）三级的全域服务网络。坚持“全域统筹+区域特色”双轮驱动，全市社有企业精准聚焦农资供应、农产品流通、农业社会化服务等关键领域，形成主业突出、多元协同、高效联动的发展格局。服务触角持续延伸至田间地头，成为保障农业生产稳定、便利农民日常生活、促进产销精准对接的中坚力量，让供销合作社这一“老牌子”在新时代焕发蓬勃新活力。

二、提质增效，激发高质量发展内生动力。以深化改革为根本动力，推动社有企业规模扩张与质量提升同频共振、互促共进。优化产权结构布局，构建“全资+控股+参股”的多元化发展模式：35家社有企业中，全资企业7家（占比20%）、控股企业5家（占比14.29%）、参股企业23家（占比65.71%）。这一模式既牢牢守住社有资产主导地位，确保为农服务方向不偏移，又充分释放市场化运营活力。牵头组建供销集团（公司），通过资源整合、业务重组、优势互补，实现社有资产集约化、规模化运营，显著提升社有企业市场竞争力与抗风险能力，为高质量发展筑牢坚实根基。

三、服务赋能，彰显为农服务实践成效。白银市供销集团作为社有龙头企业，2025年实现农资销售2682吨、农产品销售2780吨，开展飞防作业等农业社会化服务1.5万亩次，切实保障农业生产物资稳定供应，畅通农产品“从田间到餐桌”的流通通道。同年，全市供销合作社系统社有企业实现利润总额1627.01万元，同比增长25.6%。社有企业通过搭建农资供应“绿色通道”、农产品流通“产销桥梁”、农业服务“专业平台”，让农民群众在生产环节省心节本、在销售环节提质增收，真切感受到改革发展带来的民生温度与红利，持续擦亮新时代供销合作社为农服务的鲜明底色。

四、规范运营，筑牢行稳致远制度保障。始终将社有资产保值增值作为核心任务，持续健全社有企业管理机制，着力构建制度化、规范化、法治化的运营管理体系。设立社有资产管理服务中心，优化调整社有资产管理委员会职责与人员配置，明确监管责任、规范监管流程，实现对社有资产的全过程、全方位闭环监管。制定《社有企业财务监督管理暂行办法》等5项核心规章制度，完善《出资人监管权力和责任清单》，厘清监管边界、规范监管行为。强化内部控制建设，协助市供销集团制定薪酬管理、内部审计等9项内部管理制度，优化党支部前置审议事项清单，构建“决策科学、执行高效、监督有力”的内部管理机制。坚持党对社有企业的全面领导，推动党建工作与经营管理深度融合，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，有效防范化解各类风险隐患，确保社有企业稳健前行、长远发展。

下一步，全市供销合作社系统将严格贯彻落实《白银市供销合作社社有企业改革提升行动方案（2025—2027年）》各项要求，力争到2027年实现社有企业经营服务全覆盖。重点聚焦产业升级，着力培育骨干龙头企业；持续完善现代企业制度，全面规范社有企业运营管理；不断强化人才队伍支撑，有效激发内生发展动力。继续以社有企业为核心引擎，坚守为农服务的根本宗旨，为供销合作事业高质量发展、全面推进乡村振兴作出新的更大贡献！