在全市供销合作事业改革发展进程中，市供销联社监事会始终坚守初心使命，以“监督护航发展，履职彰显担当”为己任，在“十四五”期间持续深耕监督主业，织密监督网络，提升监督效能，为全市供销合作事业行稳致远筑牢坚实屏障。

一、健全体系强根基，筑牢监督“桥头堡”

根基稳固方能行稳致远，监事会始终将完善监督体系作为首要任务。在市供销联社党组的有力推动下，监事会办公室正式设立并配齐专职人员，彻底破解内设机构不健全的难题，同时精准发力，指导督促5个县区供销联社完成监事会机构组建，实现市县两级监督机构全覆盖。以深化综合改革为契机，稳步推进“三会”制度建设，县区供销联社全面完成制度搭建，49个基层社召开社员代表大会，选举产生理事会与监事会，71%的覆盖率让民主监督在基层落地生根。换届期间主动作为，市供销联社监事会监事增至13人，市供销集团监事扩充至5人并委派专职监事会主席，同时专题培训专业骨干3期60余人次，一支高素质的干部队伍为监督工作开展注入强劲动力。

二、创新机制提效能，激活监督“动力源”

创新机制是提升监督质效的有效手段。监事会加强与纪委监委派驻纪检组、社有资产管理委员会等多方协作，构建起上下联动、横向协同的监督格局，通过工作计划、线索移送等“六个贯通”实现监督闭环管理，会宁县、靖远县供销联社试点先行，带动全市监督贯通协同工作稳步推进。制度建设持续加码，制定7项监事会工作制度，督促业务部门及市供销集团完善专项管理制度17项，全方位的制度体系为监督工作提供坚实遵循。聚焦重点精准发力，全程监督重大决策合法性与合规性，围绕“千县千社”质量提升、农业社会化服务等重点工作，深入基层一线开展监督检查15次，以精准监督推动重点工作落地见效。

三、坚守初心防风险，拧紧监督“安全阀”

监事会始终将风险防控作为核心职责，全力守护供销合作事业健康发展。紧盯社有资产安全，定期查阅社有企业财务报表与审计报告，配合专业机构开展专项审计9次、清产核资1次，以严格监督确保社有资产保值增值。聚焦项目建设全过程，构建“事前预警+事中监控+事后评估”监督机制，深度参与项目审核与验收，全方位保障项目质量与资金效益。狠抓问题整改落实，在专项整治、巡察和审计中，督促整改问题80个，整体整改率超90%，以“钉钉子”精神推动问题清零，为全市供销合作社系统营造风清气正的发展环境。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。市供销联社监事会以健全的组织体系、创新的监督机制、坚实的履职成效，为“十四五”供销合作事业发展保驾护航。站在新的历史起点，监事会将继续坚守监督初心，勇担时代使命，以更有力的监督、更务实的举措，为“十五五”全市供销合作事业高质量发展注入源源不断的监督力量，在服务供销合作社发展大局中续写新的辉煌篇章！